spacer
spacer Логотип ООО Один Сервис spacer

Купить 1С - это только начало.
Наш профиль - внедрение и обслуживание 1С!

Поддержка 1С в выходные и праздничные дни - к нам всегда можно дозвониться!

1С поддержка круглосуточно +7 (495) 663-73-51,
+7 (499) 346-09-76, +7 (812) 309-28-26

Сомневаетесь в выборе продукта 1С?

обратный звонок
заказ демонстрации
обратная связь
spacer
spacer
spacer
Онлайн поддержка
phone1.png +7 (495) 663-73-51
+7 (812) 309-28-26
email.png info@1service.ru
Наш ICQ 570435470
Skype One_Service

Он-лайн чат
Загрузка...

Ответить

Наш статус



Счетчики

Яндекс цитирования


spacer

«1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией»

"1С:Управление строительной организацией 8" - это программное обеспечение, которое служит для комплексной автоматизации строительного процесса. Программный продукт предназначен для полной автоматизации разных участников строительства по целому циклу операций: управление производством, финансами, персоналом, материалами и т.д. При реализации данного решения принимались к сведению новые методики управления строительного предприятия, а также благополучный опыт автоматизации строительных предприятий, накопленный фирмой "1С" и ее партнерами. В проектировании и реализации прикладного решения принимали участие специалисты таких фирм, как "ИМПУЛЬС-ИВЦ"  и "Эрикос ЦСП".

Узнайте как мы внедряем 1С!

 Заказать "1С:УСО"! 

 Другие решения для производства... 

Стоимость «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией»

НаименованиеЦена (руб.)
11С:Предприятие 8. Управление строительной организацией155 000
21С:Предприятие 8 Управление строительной организацией на 10 рабочих мест + клиент - сервер290 000
31С:Предприятие 8 Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 1 рабочее место 14 000
41С:Предприятие 8. Управление строительной организацией, многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест 63 000
51С:Предприятие 8. Управление строительной организацией , многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест 120 000
61С:Предприятие 8. Управление строительной организацией, многопользовательская лицензия на 20 рабочих мест 220 000
71С:Предприятие 8. Управление строительной организацией, многопользовательская лицензия на 50 рабочих мест 500 000
81С:Предприятие 8 Управление строительной организацией. Дополнительная лицензия на 100 рабочих мест 750 000
91С:Предприятие 8 Управление строительной организацией. Дополнительная лицензия на 300 рабочих мест 1 500 000
101С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для удаленного офиса35 000

Управление строительным производством 

Главный вид работы строительного предприятия - исполнение строительно-монтажной деятельности. С точки зрения управления проектами строительный процесс проникает под категорию - "реализация проекта", когда нужно сформировать универсальную единицу в ограничительные сроки. Подсистема "Управление строительным производством" - это система руководства строительными проектами, по максимуму принимает во внимание отраслевые свойства и качества отечественного строительного опыта. 
Возможности данной подсистемы:
  • Создание календарного планирования операций большого числа строительных объектов. Анализирование всех строительных объектов в рамках предприятия или проекта; 
  • Формирование нескольких вариантов исполнения единого проекта, для выбора более приемлемого;
  • Подсчет календарного планирования стандартными методами;
  • План "сверху вниз" и "снизу вверх";
  • Установление строительной плановой себестоимости;
  • Определение прямых исполнителей (работников предприятия для исполнения операций, которые были запланированы);
  • Формирование шаблонов деятельности, коллективов деятельности или проектов для простоты внесения информации;
  • Учет исполнения работ календарного планирования;
  • Создание надобностей и заявок в материально-технических средствах; 
  • Ведение учета использованных ресурсов, в рамках работ и целого строительного объекта;
  • Отражение данных о планах деятельности в графическом режиме;
  • Создание графиков деятельности средств в рамках работ и строительного объекта;
  • Создание графиков применения в работах ресурсов в рамках работ и строительного объекта;
  • Создание недельно-суточных графиков за любой отрезок времени;
  • Формирование отчетности по исполнению календарного планирования работ с анализов хода и прогнозом периодов будущего исполнения работ;
  • Проведение оптимизации по средствам, что в неком случае, может значительно укоротить время строительного процесса;
  • Формирование графика передвижения рабочей силы;
  • Возможность заполнения календарного планирования строительного процесса на базе смет, которые ведутся в сметной подсистеме прикладного решения и проектов, которые ведутся в в MS Project. 
Управление автотранспортом и строительными машинами
Подсистема обеспечивает такие функции: 
  • Оформление заявок на пользование машин и механизмов, контролирование статуса исполнения заявки;
  • Возможность автоматического создания таких путевых листов и их печать (Путевой лист легкового автомобиля (Форма №3); Путевой лист специального автомобиля (Форма №3 спец.); Путевой лист легкового такси (Форма №4); Путевой лист грузового автомобиля (Форма №4-п); Путевой лист грузового автомобиля (Форма №4-с); Путевой лист автобуса (Форма №6); Путевой лист автобуса необщего пользования (Форма№6 спец.); Путевой лист строительной машины (Форма №ЭСМ- 2));
  • Возможность автоматического создания рапорта о деятельности башенного крана;
  • Подсчет нормированных затрат топлива;
  • Подсчет выработки машины по разным критериям;
  • Учет ГСМ и запчастей;
  • Возможность формирования заказов на обслуживание механизмов и машин, контролирование статуса исполнения заказа;
  • План техобслуживания и ремонтов машин, формирование план-графиков техобслуживания и ремонта;
  • Ведение учета техобслуживания и ремонта машин;
  • Скопление и хранение данных о машине и истории ее пользования;
  • Скопление и хранение данных о заданных агрегатах и узлах;
  • Скопление и хранение данных о документах регистрации водителей и машин.
Управление финансами 
Подсистема управления финансами направлена на целостное решение задач планирование, контролирования и учета доходов и расходов, она дает возможность организации продуктивно применять свои ресурсы и привлеченные инвестиции, увеличить управляемость бизнеса в общем. Разработанные механизмы оптимизируют используемые материальные инструменты, делая операции организации прозрачными для внешнего и внутреннего аудита, увеличивают инвестиционную привлекательность бизнеса.
Функциональные возможности данной подсистемы гарантируют решение большого спектра задач финансовой службы, экономического и планового подразделения, бухгалтерии.

Бюджетирование
Подсистема реализует такие функции: 
  • Составление плана деятельности и средств организации на любое время в рамках вариантов, центров финансовой ответственности, различных проектов, оборотных и остаточных критериев, вспомогательной аналитики;
  • Мониторинг фактического выполнения в рамках исполненного плана;
  • Формирование сводной отчетности по итогам мониторинга;
  • Анализ доступа финансовых средств;
  • Финансовый анализ;
  • Анализ уклонений фактической и плановой информации.
Управление денежными средствами
Подсистема казначейства включает в себя функции, которые нужны для продуктивного управления передвижением денежных средств, контролированием платежами, что были осуществлены:
  • Многовалютный учет передвижения и остатков денежных средств;
  • Фиксирование запланированных поступлений и затрат денежных средств; 
  • Хранение денежных средств под грядущие платежи в кассах и на расчетных счетах;
  • Помещение денежных средств во входящих платежах, которые ожидаются;
  • Создание платежного календаря;
  • Формирование всей нужной исходной документации;
  • Интеграция с такими системами, как "клиент банка";
  • Разнесение суммы платежного документа по нескольким сделкам и договорам.

Управление взаиморасчетами
Данная подсистема применяется в сбытовых, финансовых и снабженческих структурах организации, разрешая оптимизировать финансовые риски организации и необходимость в оборотном капитале.

Проводиться анализ редактирования во времени фактической и отложенной задолженности. Отложенная задолженность появляется при отображении в системе различных событий (заказ на поставку, передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на прием денежных средств и т.д.). Фактическая задолженность связана с операциями подсчета и момент передачи прав собственности. 

Главное предназначение подсистемы управления взаиморасчетами:
  • Регистрация появления задолженности контрагента перед фирмой и фирмой перед контрагентом;
  • Учет поводов появления задолженности;
  • Поддерживаются разные методики учета задолженности: по сделкам, договорам, по раздельным хозяйственным действиям;
  • Оценка данного состояния задолженности и истории ее редактирования.
Бухгалтерский учет
Бухучет ведется согласно отечественному законодательству по всем частям учета, включая:
  • Учет средств в строительном процессе - акты на списание М-29, система размещения уклонений, неотфактурованные поставки, материальный отчет;
  • Отраслевая система сбора расходов главного производства (личные силы и субподрядные операции), дополнительных производств, расходов по эксплуатации строительных механизмов и машин, накладных затрат; 
  • Учет исполненных работ КС-3, учет приобретения операций субподрядчиков, учет обслуживания генподрядчика и услуг клиента;
  • Учет подсчетов внутри хозяйства в филиальных структурах по большому кругу действий;
  • Специальные отчеты по подсчетам с клиентами и субподрядчиками по исполненным действиям;
  • Учет финансовых итогов работы в рамках строительных объектов;
  • Отраслевой учет основных средств, начисления амортизации;
  • Комплексный учет фактов хозяйственной работы диверсифицированных организаций - направлений промышленного производства, деятельности строительного оснащения, капитального строительства;
  • Учет денежных ценностей;
  • Действия по кассе и банку;
  • Валютные действия;
  • Подсчеты с подотчетными лицами;
  • Подсчеты с персоналом по выплате труда;
  • Подсчет с бюджетом.
Поддержка ведения бухучета в одной ИБ для нескольких юридических лиц. Для консолидации информации территориально-распределенных структур - филиальных предприятий и групп фирм прикладное решение может применяться вместе с решением "1С: Консолидация".

Высокий уровень автоматизации создания бухгалтерских проводок предопределен описанием готовых к применению исходной документации по типам хозяйственных действий. 

Эффективность ведения бухучета наблюдается специальным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", который дает возможность наблюдать за сложными действиями и оперативно устанавливать места появления нежелательных уклонений.

Современность форм регламентной отчетности поддерживается автоматическим обновлением через Интернет.  

Налоговый учет 
Налоговый учет по налогу на прибыль в прикладном решении ведется независимо от бухучета. Хозяйственные действия отображаются единовременно и налоговом, и в бухгалтерском учете. Базу ведения налогового и бухучета составляют распределенные Планы счетов, которые имеют "зеркальную" кодировку. Для целей налогового и бухучета можно применять независимые варианты анализа материально-промышленных запасов при списании, видах исчисления амортизации и др. Качество ведения налогового учета наблюдается отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что дает возможность в удобной форме наблюдать величины налоговых компонент  (НУ, ВР, ПР), раскодировка информации дается в специальных отчетах. Есть возможность создавать Декларацию по налогу на прибыль.

Учет по НДС разработан согласно требованиям главы 21 Налогового кодекса Российской Федерации. Осуществляется поддержка ведения "сложного" НДС в условиях использования разных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), распределенного учета по типам работы. Создаются Книга покупок и Книга продаж.

В прикладном решении предоставлены для заполнения все формы декларации по остальным налогам (налог на транспорт, имущество и т.д.) и формам статотчетности. 

Долевое строительство
Долевое строительство - это тип строительства, при котором инвестиционные и строительные организации привлекают ресурсы инвесторов для создания объектов недвижимости. По завершению строительства дом в новостройке или же, собственно, строение стает согласно частным или долевым имуществом инвесторов.

Данная подсистема осуществляет автоматизацию учета долей и подсчетов с инвесторами, учет договоров долевого строительного процесса.

Основные функции данной подсистемы: 
  • Учет долей;
  • Хранение данных по договору; 
  • Учет договоров с инвесторами;
  • Учет цены строительного объекта и его долей; 
  • Учет платежей по договорам; 
  • Контролирование инвестиций по договорам инвестирования;
  • Контролирование погашения платежей по договорам долевого строительного процесса;
  • Создание отчетности. 
Управление эксплуатацией объектов 
Руководство некоторым, который существует физически, а также функционально и юридически, объектом недвижимости, что приносит доход, формирует главную ступень цикла существования объекта недвижимости. Также не должно осуществляться снижение функциональных показателей объекта и обязана обеспечиваться его доходность.

Данная подсистема предоставляет возможность вести учет подсчетов при аренде пустой недвижимости. Также разработана возможность учета подсчетов по жилищно-коммунальным услугам у частников жилья, коттеджных поселках и других. 

Основные функциональные возможности подсистемы "Управление эксплуатацией объектов":
  • Подсчет начислений по выплате за жилье и коммунальные услуги по ставкам и тарифам, учитывая льготы, субсидии и социальные нормативы;
  • Учет и подсчет по всем типам услуг;
  • Учет и подсчет по общим территориальным и квартирным, а также личным приборам учета;
  • Возможность печати извещений и квитанций по начислению квартирной платы;
  • Учет платежей по выплате за жилищно-коммунальные услуги;
  • Изменение платы за свершенные коммунальные средства;
  • Учет арендных объектов;
  • Учет договоров аренды (создание, расторжение, пролонгация и др.);
  • Подсчет платы за аренду;
  • Подсчет платежей за затраченные коммунальные средства;
  • Подсчет числа затраченных коммунальных средств арендаторами и арендодателем по показаниям прибора учета или пропорционально занимаемой площадью;
  • Создание отчетной информации.
Учет по международным стандартам
Подсистема "Учет по международным стандартам" позволяет:
  • Содержать в себе раздельный План счетов согласно МСФО, который может устанавливаться пользователем, и предоставляет: перенос большой части учетных записей из подсистемы бухучета по правилам, которые пользователь имеет право настраивать;
  • Единовременное ведение учета по отечественным и мировым нормам по тем участкам, где отличия между отечественными нормативами и требованиями МСФО достаточно значительны;
  • Проведение своей регламентной документации и внесение редактирующих записей в "ручном" режиме.
Возможности подсистемы предоставляют возможность: 
  • Уменьшать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет применения информации отечественного учета;
  • Проводить сопоставимую информацию отечественного учета и учета по МСФО, делая легче проверку информации перед подготовкой отчетов по МСФО.
Подсистема может настраиваться для ведения учета и формирования финансовых отчетов согласно международным нормам, включая US GAAP.

Управление персоналом
Работники отдела кадров, организации труда и занятости, бухгалтерии имеют возможность применять подсистему управления персоналом в одном информационном пространстве для повседневной деятельности.

Данная подсистема служит для технической поддержки кадровой политики предприятия и автоматизации подсчетов с сотрудниками, включая такие возможности подсистемы:
  • Составление плана надобностей в персонале; 
  • Ведение штатного расписания предприятия;
  • Составление плана занятости и графика отпусков сотрудников;
  • Решение проблем обеспечения бизнеса кадрами (отбор, анкетирование, оценка);
  • Анализ уровня и поводов текучести кадров;
  • Кадровый учет и оценка проведения состава;
  • Ведение регламентного документооборота;
  • Подсчет зарплаты сотрудников;
  • Автоматический подсчет регламентированных законодательством начислений, налогов, взносов и удержаний.

По скопленной информации о работниках можно сформировать различные отчеты: списки сотрудников, анализирование кадрового состава, отпускные отчеты (графики отпусков, пользование отпусками и выполнение их графиков) и другие. 

Подсистема регламентного кадрового документооборота дает возможность автоматизировать кадровые действия согласно текущим нормативным документам:
  • Заключение и ведение трудовых контрактов с каждым работником предприятия;
  • Создание утвержденных по труду форм;
  • Ведение воинского учета;
  • Персонифицированный учет для ПФР.
Расчет зарплаты
Важным моментом руководства бизнесом является формирование системы мотивации сотрудников, которая направлена на увеличения числа выпускаемой с подходящим уровнем качества товара, предполагающего интерес персонала в повышении квалификации. Для разрабатывания стратегий мотивации сотрудников часто применяется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для верного подсчета начислений согласно принятым правилам предназначена подсистема расчета зарплаты.
 
Подсистема автоматизирует весь комплекс подсчетов с сотрудниками, начиная от ввода документов о выработке, оплаты больничных и отпусков, вплоть до создания документации на оплату заработной платы и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты подсчета зарплаты отображаются в управленческом, налоговом, бухгалтерском учете с нужной степенью конкретизации: 
  • Отображение итогов подсчета управленческой заработной платы в управленческом учете;
  • Отображение итогов подсчета регламентной заработной платы в бухгалтерском учете;
  • Отображение итогов подсчета регламентной заработной платы как расходов, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль.
Управление промышленным производством
Одним из продуктивных способов снижения издержек в производстве является формирование и оптимизация плана изготовления товара. Это дает возможность организации уменьшить степень простоя техники и высококвалифицированных кадров, уменьшить периоды исполнения заказов, избежать срывов плана продаж с причины перегруженности промышленных средств, оптимизировать передвижение материалов и складские остатки, произвести процесс производства простым и управляемым.

Подсистема управления производством служит для составления плана промышленных процессов и материальных потоков в производстве, отображение процессов промышленной работы организации и формирование нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут применяться работниками планово-экономического подразделения, промышленных цехов, промышленно-диспетчерского подразделения и других.

Разработанные в данной подсистеме механизмы планирования гарантируют:
  • Вариантное планирование для разработки разных типов стратегии изготовления или же учета возможных изменений в рамках работы организации;
  • Движущее планирование, увеличивающее горизонт планирования по мере приближения плановых периодов;
  • Регистрация запланированной информации от редактирования;
  • Проектное составление плана изготовления;
  • Интеграцию с подсистемой бюджетирования.
Планирование производства 
Подсистема служит для средней и долгой срочности планирования производства и надобностей в материалах и для проведения план-фактной оценки выполнения планов производства. При планировании обеспечивается возможность учета неких параметров, контролирования выполнимости и наблюдение за исполнением плана на разных уровнях в нескольких рамках единовременно:
  • По отделам и менеджерам;
  • По ключевым материалам;
  • По подпроектам и проектам;
  • По номенклатурным группам и раздельным номенклатурным единицам.
Формирование укрупненного плана производства
На базе реализованных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж выполняется создание предполагаемых объемов производства в рамках групп номенклатуры (при надобности, раздельных номенклатурных позиций).
Осуществляется определение отличий между увеличенными и уточненными планами, пакетом запланированных сметно-суточных задач, информации фактического производства.
Выполняется создание задач на производство, контролирование исполнения и анализ запаздывания производства.

Планирование потребности в ресурсах
Есть возможность создавать таблицы потребление доступа ключевых типов материалов при производстве групп номенклатуры и раздельных типов номенклатуры.
Проводиться контролирование увеличенного  плана производства на соотношение ограниченным факторам, к примеру, сводным доступом ключевых типов материалов.
Ведется учет доступа ключевых материалов.

Посменное планирование производства 
Подсистема служит для составления плана в краткий период в рамках раздельных позиций номенклатуры и для осуществление план-фактной оценки выполнения планов изготовления производственно-диспетчерским подразделением. В подсистеме "Посменное планирование производства" создается подробный посменный график производства и употребления, осуществляется анализ его выполнимости, учитывая плановые загрузки материалов:
  • Составление плана, учитывая доступ мощностей в подпериодах планов и изменений общей продолжительности действий по техническому дереву. Если мощностей недостаточно в подпериодах выполняется перенесение запланированных действий в подпериоды с понятными свободными мощностями;
  • Создание подробного план-графика изготовления и операций;
  • Составление плана "поверх" нынешних планов изготовления и операций или же полная перепланировка;
  • Планирование действий для территориально-отдаленных отделов;
  • Составление планов, учитывая время транспорта между отделами и складами.
Формирование посменного плана производства 
  • Создание плана изготовления, детализированный до отдельных позиций номенклатуры, учитывая детальные периоды изготовления;
  • Осуществление точек разрыва функций разузлования в техническом дереве изготовления для всех товаров, планируемых в режиме "сборка на заказ";
  • Создание графика загрузки промышленных мощностей и надобности изготовления в сырьевом материале и комплектующих; 
  • Создание графика завершающей сборки с детализацией периодов изготовления;
  • Осуществление доступных мощностей материалов;
  • Возможность ведения рабочих центров и технических действий;
  • Поддерживается доступ календарей раздельных рабочих центров и ввод доступных средств по информации календаря;
  • Объединение рабочих центров в группы с задачей приоритетов для составления плана;
  • Подсчет загрузки рабочих центров в процессе определения графика надобностей в ресурсах;
  • Контролирование выполнения;
  • Создание плана-графика надобностей изготовления;
  • Создание задач на изготовление, сменно-суточных задач;
  • План-фактная оценка процесса изготовления, контролирование и оценка уклонений.

Управление данными об изделиях
Нормирование содержимого товара дает возможность проводить контроль списания ресурсов в производство, планировать первоначальную цену товара, проводить анализ отличий между фактической и плановой ценой и определять их причины. 

Задача технической карты дает возможность планировать последовательность изготовления  многопредельного товара, на каждом шаге анализируя ее исполнимость, учитывая загрузку техники и доступ нужных для изготовления материалов.

Возможности данной подсистемы могут применяться главным инженером и служащими, которые работают в подразделениях главного конструктора и технолога.

В разрезе управления изготовления создана процедура учета нормативных затрат ресурсов при изготовлении и анализирование уклонений от стандартов. Стандарты потребления закладываются в спецификации производства товара.

Стандартное содержимое товара применяется:
  • При анализировании уклонений от стандартов качества товара;
  • Для подсчета первоначальной цены - как база распределения косвенных расходов.
Для целей сменного плана вся техническая деятельность может представляться как цепочка операций. Данный набор устанавливает карту маршрута производства товара. Каждая операция характеризуется собственным набором финансовых потребностей на входе и набором товаров на выходе.

Управление затратами и расчет себестоимости
Данная подсистема служит для учета расходов организации и подсчета себестоимости товара.

Главные функции подсистемы "Управление затратами и расчет себестоимости":
  • Учет расходов отчетного периода в нужных рамках в реальном и ценовом измерении;
  • Действенный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве (НЗП);
  • Ведение учета остатков НЗП на окончание отчетного периода;
  • Ведение учета брака на складах и при изготовлении;
  • Подсчет первоначальной цены выпуска за период главного и второстепенного товара - полной и неполной промышленной себестоимости и полной себестоимости создания товара, включая себестоимости выпуска товара у переработчиков; 
  • Подсчет первоначальной цены выпуска в продолжении месяца по документации выпуска - по непосредственным расходам или плановой себестоимости;
  • Ведение учета переработки давальческого сырьевого материала;
  • Подсчет цены остатков НЗП на окончание отчетного периода;
  • Предоставление информации и порядке создания первоначальной стоимости;
  • Предоставление информации о структуре себестоимости выпуска для анализа уклонений от установленных стандартов. 
Управление основными средствами 
Подсистема дает возможность проводить автоматизацию всех стандартных операций учета основных средств: 
  • Прием к учету;
  • Редактирование содержания;
  • Начисление амортизации;
  • Редактирование параметров и видов отображения расходов по амортизации;
  • Ведение учета выработки основных средств;
  • Комплектация и разукомплектация, передвижение, усовершенствование, продажа и списание ОС.
Осуществляется поддержка большого круга видов подсчета амортизации. Подсистема предоставляет возможность получать подробные данные о состоянии основных средств, проводить анализ уровня их износа и контролировать исполнение деятельности по обслуживанию техники.

Управление продажами
Использование данной подсистемы коммерческим директором, служащими отдела сбыта и склада предоставляет возможность увеличить продуктивность их работы.

Подсистема может автоматизировать процесс продажи товара на предприятии в розничной и оптовой торговле. Подсистема также содержит в себе средства планирования и контролирования продаж, дает возможность решать проблемы управления заказами клиентов. Осуществляется поддержка разных схем продажи товаров - под заказ и со склада, продажа по предоплате или в кредит, продажа изделий, принятых на комиссию, передача на обработку комиссионеру и др.

Подсистема "Управление продажами" служит для планирования:
  • Числа продаж в реальном и ценовом выражении, включая на базе информации о продажах за прошлые периоды, данные о действующих остатков и полученных на запланированных период заказах клиентов; 
  • Отпускных цен, включая на базе данных о действующих ценах организации и конкурентов;  
  • Первоначальной цены продаж, учитывая данные о стоимости поставщиков, плановой или фактической первоначальной стоимости товаров за какой-то период.
Составление плана продаж можно вести по организации в общем, по отделам или их группам, для единичных товаров и их групп, для каких-то групп клиентов (по типу работы, по регионам и т.д.). Подсистема гарантирует консолидацию раздельных планов в один план продаж организации.

Для контролирования исполнения реализованных планов в системе предусмотрены новые средства согласно анализа информации о фактических и планированных продажах.

Составление плана можно вести с кратковременной конкретизацией от дня до года, что дает возможность:
  • Перемещаться от планов стратегии к оперативным, храня при этом данные о критериях, которые были установлены на каждом шаге планирования;
  • Ведения плана, принимая или не принимая во внимание сезонные колебания спроса.
Эффективность управление заказами, созданная в система, предоставляет возможность наилучшим образом помещать заказы клиентов и отображать их в промышленной программе согласно принятой в организации стратегией выполнения заказов и схемами деятельности (работа под заказ, со склада).

Все уровни прохождения заказа и его редактирования регистрируются в системе определенными документами. Менеджер имеет право в любой момент:
  • Принимать содержательные данные о процессе исполнения заказа;
  • Контролировать историю отношения с покупателями и поставщиками;
  • Анализировать продуктивность и надежность работы с контрагентами.
При помощи аналитической отчетности, встроенной в программу, менеджер может принимать данные о выплате клиентских заказов, о помещении заказов в производстве и процессе их исполнения, о размещении заказов производителей для осуществления клиентских заказов.

Механизмы образования цен предоставляют возможность коммерческому директору и директора отдела продаж устанавливать и создавать ценовую политику организации согласно имеющейся аналитической информации о спросе и предложении на рынке.

Главные возможности данной подсистемы:
  • Формирование разных схем создания цен и скидок;
  • Создание отпускных цен, учитывая плановую первоначальную стоимость товара и стандарты прибыли;
  • Контролирование над соблюдением персоналом организации установленной ценовой политики;
  • Хранение данных о стоимости конкурентов;
  • Хранение данных о стоимости производителей, автоматическое обновление стоимости закупок;
  • Согласование отпускных цен организации с ценами производителей и конкурентов.
Управление закупками
Для гарантии качества производимого товара, гарантии непрерывного снабжения производства ресурсами и исполнения заказов согласно запланированным периодам без увеличения плановой себестоимости, важным заданием является продуктивное руководство закупками ТМЦ.

Данная подсистема определяет менеджеров, которые отвечают за обеспечения данными, нужными для своевременного принятия решения о расширении запасов ТМЦ, для уменьшения расходов на закупки и ясной организации согласования с производителями.

Подсистема содержит в себе такие возможности:
  • Действующие планирование закупок на базе планов продаж, производства и невыполненных клиентских заказов;
  • Формирование заказов производителями и контролирование их выполнения;
  • Фиксирование и анализирование исполнения вспомогательных условий по договорам с регистрированными позициями номенклатуры, срокам и количествам поставок;
  • Поддерживаются разные схемы принятия продукции от производителей, включая принятие на создание и прием давальческого сырьевого материала;
  • Формирование неотфактурованных поставок и применением складских ордеров;  
  • Анализирование требований склада и изготовления в товарах, ресурсах и готового товара; 
  • Прозрачный анализ и установление связей между клиентскими заказами и заказами производителей;
  • Анализирование последствий, к которым может привести неисполнение заказов производителями; 
  • Составление плана закупок, учитывая прогноз уровня запасов и резервов ТМЦ на складах;
  • Выбор оптимальных производителей продукции по их надежности, прошлым поставкам, показателям срочности выполнения заказов, предлагаемым условиям поставки, территориальному или остальным признакам и автоматическое создание заказов для них;
  • Формирование графиков поставок и платежей.
Управление складом (запасами)
Применение подсистемы руководства складом (запасами) дает возможность продуктивно образовать хозяйство и увеличить производительность труда сотрудников склада, снабженческо-сбытовых структур и представляет оперативные и подробные данные коммерческому директору организации.

В системе разработан подробный действенный учет ресурсов, товаров на складах, гарантируется контролирование запасов ТМЦ в организации. Все действия на складах регистрируются при помощи определенной документации. Подсистема предоставляет возможность:
  • Определять управление остатками ТМЦ в разных единицах измерения на многих складах;
  • Ведение отдельного учета своей продукции, продукции, принятой и переданной на создание, возвратной тары; 
  • Контролирование и учет серийных номеров, сертификатов, сроков годности;
  • Контроль верности списания серийных номеров и продукции с установленными сроками годности и сертификатами;
  • Учет ГТД и страны происхождения;
  • Установка характеристик партии (размер, цвет и др.) и ведение партийного в рамках складов;
  • Комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ; 
  • Реализация функции  резервирования ТМЦ и ордерного учета.
Доступны данные по содержанию запасов на складе в любых аналитических рамках с конкретизацией: до уровня характеристик продукции (размер, цвет, габариты и др.), или сроков годности продукции и до уровня серийных номеров. Предусматривается также возможность получения ценового анализа складских запасов по первоначальной цены и потенциального числа продаж в отпускных ценах. 

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования
Для промышленных организаций, у которых есть свои магазины и торговые розничные точки, в прикладном решении также есть возможность руководства розничной торговли. Розничная торговля может реализовываться с любого из складов (оптового, розничного, неавтоматизированной торговой точки). Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по регистрированным розничным ценам. Разработана также возможность подключения торгового оснащения (сканеры, дисплеи клиента, терминалы сбора информации, электронные весы, ККМ в режимах "off-line", "on-line" и "фискальный регистратор"). Система предоставляет возможность определять оценку ценовых запасов в рознице, сопоставление объема и прибыльности продаж в разных магазинах, проводить контроль верности поступления от торговых точек. 
  
Управление отношениями с покупателями и поставщиками
Возможности данной подсистемы предоставляют возможность управлять взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, остальными контрагентами. Такие возможности могут быть нужны коммерческому директору, руководителю по маркетингу, работниками сбытовых, маркетинговых и снабженческим отделам.

Подсистема разрешает организации:
  • Реализовывать хранение общих контактных данных по контрагентам и их работниками, хранение истории отношениями с ними;
  • Фиксировать данные о поставщиках (условия доставки продукции, надежность, период выполнения заказов и др.);
  • Автоматическое оповещение пользователей о грядущих договорах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
  • Проводить анализ незаконченных и запланированных будущих сделках с клиентами;
  • Планировать собственное рабочее время и проводить контроль рабочих планов своих подопечных;
  • Применять персонифицированный подход к потребностям каждого клиента;
  • Фиксировать каждое обращение потенциального клиента и в будущем вычислять процент привлечения клиентов;
  • Результативно проводить контроль содержимого запланированных договоров;
  • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок; 
  • Анализировать причины невыполнения клиентских заказов и числа закрытых заказов;
  • Проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ взаимоотношений с клиентами; 
  • Проводить анализ и оценку продуктивности маркетинговых и рекламных акций по результатам клиентских обращений.
Сегментирование клиентов с применением  интегрированного ABC(XYZ)-анализа дает возможность автоматически поделить клиентов: 
  • На классы зависимо от доли клиента в выручке или прибыли организации: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
  • По статусам: потенциальный, единовременный, постоянный, утерянный;
  • По регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).
Итог данного анализа помогают правильно разделить усилия и реализовать деятельность персонала, который отвечает за услуги клиентов и продажи.
  
Контроль и оценка работы менеджеров
Прикладное решение дает возможность руководству анализировать и сопоставить деятельность менеджеров, которые отвечают за продажи и работу с покупателями, по таким критериям:
  • По числу продаж и доставленной прибыли;
  • По числу исполненных заказов;
  • По числу контактов с клиентами;
  • По целостности заполнения БД контактными данными; 
  • По коэффициенту удержания клиентов.
Данные оценки могут применяться для создания объектной системы мотивации сотрудников, отображающей специфику заданий, которые решаются разными группами менеджеров.

Способы работы с электронной почтой интегрированы в одну информационную область системы. В итоге, обработка электронной корреспонденции исполняется в тесной связи с остальными бизнес-процессами организации:
  • Фиксирование корреспонденции, предназначений исполнителей и контролирование исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту; 
  • Формирование индивидуальных или групповых почтовых адресов и распределение доступа к ним для разных групп клиентов;
  • Импорт контактных данных из распространенных почтовых покупателей;
  • Образование рассылок электронных писем - группы адресов для рассылки могут создаваться вручную или автоматически за установленным показателям (по типам работы контрагентам, по регионам и т.д.).
Мониторинг и анализ деятельности предприятия 
Эффективность управления, оперативность и качество решений, которые принимаются управленцами организаций, в большинстве зависит от того, как продуктивно они могут применять информацию о разных видах работы организации, накапливаемые в информационных системах.

Мощная система отчетности дает возможность проводить анализ и беспрерывно проводить контроль над всеми видами промышленной и торговой работы организации. Основные возможности системы:
  • Интеллектуальные средства автоматического формирования отчетности, которые не требуют программирования;
  • Сводные таблицы;
  • Дизайн в стиле электронных таблиц;
  • Линейные, иерархические и кросс-отчеты;
  • Раскодировка раздельных элементов отчета;
  • Поддерживаются группировки;
  • Деловая графика.
Данные можно получать в любых рамках с требуемой конкретизацией. Пользователь может сам устанавливать уровень конкретизации, параметры группировки и показатели отбора информации в отчетности согласно со спецификой решаемых заданий. Такие настройки (практически, созданные пользователем) могут сохраняться для будущего применения.

Новые бизнес-методики, удобные средства анализа данных, созданные в системе, делают программу эффективным инструментов для решения острых вопросов управления. Специальный инструмент "Монитор эффективности" направлен на оценку основных критериев продуктивности деятельности организации:
  • Охват целого бизнеса "одним взглядом";
  • Актуальное определение уклонений от плана, отрицательной динамики, точек роста; 
  • Детализация представленных данных;
  • Применение комплекта перед установкой из больше, чем 50 критериев продуктивности;
  • Реализация новых критериев продуктивности;
  • Настраивание нескольких видов отчета по типам работы, по участкам ответственности.
Технологические достоинства
Применение технологической платформы "1С: Предприятие 8.2" гарантирует продуктивность работы и безопасное хранение информации при работе большого числа пользователей.

Новая трехуровневая архитектура системы обеспечивает хранение большой производительности при большом росте нагрузки на систему и количества обрабатываемой информации и дает возможность увеличить пропускную способность путем увеличения мощности применяемого оснащения, без расходов, связанных с усовершенствованием или заменой пользуемой конфигурации. 

На технологичной платформе "1С: Предприятие 8.2" разработано новое приложение - тонкий клиент, который может подключаться по таким протоколам, как   http или https, при чем полностью вся бизнес-логика формируется на сервере. Пользуясь тонким клиентом, удаленные отделы могут подключаться к Интернету и в режиме on-line вести работу с ИБ. При этом увеличивается надежность и скорость работы.

На данной платформе также разработано такое приложение, как Web-клиент. Данное приложение не требует установки на пользовательский компьютер каких-то компонент, дает возможность применять ОС  Windows и   Linux. Также не требует на пользовательских компьютерах администрирования. Приложение гарантирует доступ к ИБ для "мобильных" работников.

Разработан особый режим работы приложения - низкоскоростной режим соединения. Благодаря этому, есть возможность работы в любой точке, где нет непрерывного подключения к Интернету. 

Также есть режим управляемого приложения, где интерфейс не "рисуется", а "описывается". Специалист устанавливает только общую схему форм и схему командного интерфейса. Данное описание платформа применяет при формировании интерфейса для определенного пользователя, учитывая разные факторы: пользовательские права, специфика опредленного внедрения, реализованные пользователем настройки. 

Есть возможность сформировать отдельный интерфейс для каждого пользователя.  

Разработан механизм функциональных опций. Они предоставляют возможность включать и выключать нужные функциональные части прикладного решения без редактирования его самого. Есть возможность настраивать интерфейс под каждую роль с учетом требований пользователя.

Применение технологической платформы "1С: Предприятие 8.2" гарантирует продуктивную работу и надежное хранение данных при работе сотен пользователей. Новая архитектура системы трех уровней предоставляет сохранение большой производительности при большом росте нагрузки на систему и количества обрабатываемой информацией. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирование серверных кластеров, а оптимиация быстродействия - за счет динамической нагрузки между кластерами. Применение СУБД всемирных лидеров, таких как MS SQL, Oracle Database, IBM DB2, дает возможность формировать надежные информационные системы высокой производительности.  

Общий меанизм обмена информации в XML формате служит для формирования территориально-распределенных систем на основании "1С: Предприятия 8", установления обмена информации с остальными информационными системами. В единой конфигурации может быть создано несколько самостоятельных схем обмена с разными системами. Есть поддержка стандартной структуры распределенных систем ("звезда"), а также более сложных многоуровневых структур ("снежинка").

Обеспечивается формирование на базе "1С: Управления строительной организацией" решения для организаций сетевой или холдинговой структуры, предоставляющее возможность продуктивно управлять бизнесом и смотреть на общую картину с оперативностью, которая нужна для принятия руководящих решений.

Обеспечена интеграция с внешними программными продуктами российских и заграничных программистов (к примеру, техническая подготовка производства, система "клиент-банк") и оснащением (к примеру, складские терминалы сбора информации или контрольно-измерительные приборы) на базе общепринятых стандартов и протоколов передачи информации, которые поддерживаются технологической платформой "1С: Предприятие 8". 

Вернуться в прайс


 
spacer
Вход
Логин:
Пароль:
Наши проекты
Новости 1С