spacer
spacer Логотип ООО Один Сервис spacer

Купить 1С - это только начало.
Наш профиль - внедрение и обслуживание 1С!

Поддержка 1С в выходные и праздничные дни - к нам всегда можно дозвониться!

1С поддержка круглосуточно +7 (495) 663-73-51,
+7 (499) 346-09-76, +7 (812) 309-28-26

Сомневаетесь в выборе продукта 1С?

обратный звонок
заказ демонстрации
обратная связь
spacer
spacer
spacer
Онлайн поддержка
phone1.png +7 (495) 663-73-51
+7 (812) 309-28-26
email.png info@1service.ru
Наш ICQ 570435470
Skype One_Service

Он-лайн чат
Загрузка...

Ответить

Наш статус



Счетчики

Яндекс цитирования


spacer

«1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение»

В дополнение к функциям прикладного решения "1С: Управление производственным предприятием", решение "1С: МТО Материально-техническое обеспечение" принимает во внимание особенности материально-технического обеспечения холдингов и больших производственных предприятий. 

Преимущества принципов планирования материально-технического обеспечения произведены в конфигурации "1С: МТО Материально-техническое обеспечение", учитывая специфику больших отечественных производственных предприятий, а также холдинговых структур. При этом используют Заявочные кампании для приобретения, объединения и регулирования потребностей с МТР.

Узнайте как мы внедряем 1С!

 Заказать "1С:МТО"! 

 Другие решения для производства... 

Стоимость «1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение»

НаименованиеЦена (руб.)
11С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение450 000
21С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение для 10 пользователей + клиент-сервер505 000
31С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение. Лицензия для удаленного офиса90 000
41С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение. Лицензия для ноутбука6 000
51С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 1. Общие сведения и начало работы.450
61С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 2. Учет и финансы. (в двух томах)900
71С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 3. Торговля. (в двух томах)900
81С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 4. Производство.450
91С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 5. Зарплата и управление персоналом455
101С:Предприятие 8. Конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" Редакция 1.3. Часть 6. Обеспечение материально-техническими ресурсами450

Материально-техническое обеспечение

Подсистема МТО служит для автоматизации процессов руководства данным обеспечением и дает возможность образовать:

  • Автоматизацию процессов руководства МТО, учитывая специфику работы холдингов и больших производственных организаций, содержащих сложную многоступенчатую и распределенную структуру подчинения и, конечно же, распланированные во времени процессы взаимодействия разных решений.
  • Приемлемая комбинация качеств централизованного планирования материально-технических ресурсов, учитывая специфику отечественных организаций (заявочные кампании) и мировых практических работ c полной или частичной децентрализацией приемлемой работы по выполнению планов МТО.
  • Полное усовершенствование преимуществ типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в сфере автоматизации МТО, учитывая специфику отечественных организаций.
  • Данная подсистема дает возможность максимизировать процессы и разрешить главные задачи МТО холдингов и больших производственных организациях.
  • Отсутствие единичного планирования МТО. Эффективное планирование закупок далеко не всякий раз дает возможность обеспечить постоянное прибытия сырья и ресурсов в производство, так как не оперирует многообещающими планами МТО.
  • Отсутствие единичной централизованной закупки. Свободная закупка производственными площадями многозначительных типов сырья влечет за собой непостоянные финансовые расходы, невозможность их оптимизировать и гарантию образования одной ценовой политики для целого или производственного холдинга.
  • Отсутствие единичной информационной области влечет за собой то, что даже при существовании единичного централизованного МТО ее служба не может вовремя среагировать на аварийные потребности, изменения в промышленных программах и т.д.
  • Отсутствие регламентов МТО. Децентрализация планирования МТО не может вести контроль и давать оценку продуктивности деятельности данных служб. Помимо этого, отсутствие регламентации деятельности служб МТО очень часто не дает возможность запланировать дату выполнения заявок на обеспечение.
  • Отсутствие единичных нормативно-справочных данных. Пользование различными классификаторами в движениях МТО на различных производственных площадках ведет к невыполнимости анализа консолидированных потребностей в материальных средствах целого холдинга или производственного комплекса.
  • Отсутствие схожести планов МТО и финансов холдинга. Пользование различных регламентов планирования при создании промышленной программы и финансов холдинга влечет за собой то, что финансы МТО не сочетаются с финансами промышленной программы. Это все ведет к приостановкам и несоответствиям в закупках и выплатах.

Подсистема МТО дает возможность обеспечивать автоматизацию деятельностей планирования, образования, выполнения и оценки продуктивности МТО. Наряду с этим центральным объектом в этой подсистеме представляется потребность в МТР.

Автоматизация перечисленных выше критериев гарантирует работоспособность таких подсистем:

  • Управление заявочными кампаниями;
  • Обеспечение заявочных кампаний;
  • Выбор поставщиков;
  • Анализ МТО.

Критерии учета прибытия МТР на склады и складской учет МТР обеспечивается функционалом подсистемы, как "Управление складом " (см. ниже).

В таблице продемонстрирована матрица покрытия указанных выше критериев процесса МТО функционалом подсистемы МТО.

Управление заявочными кампаниями
Обеспечение заявочных кампаний
Выбор поставщиков (Договорное обеспечение закупко)
Управление закупками
Управление запасами
Анализ эффективности МТО
Планирование МТО: сбор и консолидация потребностей в МТР
+
Планирование процессов обеспечения этих потребностей
+
+
Исполнения плана обеспечения
+
+
+
+
Оперативный контроль и анализ исполнения потребностей в МТР
+

Управление заявочными кампаниями

Спецификой функционала планирования МТО, разработанного в подсистеме, представляется использование заявочных кампаний для ввода, консолидации и сочетания потребностей в МТР. Заявочные кампании обычно образовываются в организациях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок отделов, филиалов и остальных организационных единиц в материальном и денежном обеспечении.

Заявочные кампании, в ходе планирования МТО, дают возможность обеспечить метод ответного планирования:

  • Планирование сверху-вниз - фиксирование стратегических намерений организации в качестве лимитов заявочной кампании.
  • Планирование снизу-вверх - приготовление исполнителями подчиненных уровней планов МТО, гарантирующих выполнение этих намерений.

Заявочные кампании служат для создания потребностей, что увеличивает конструкции их создания с применением алгоритмов MRP/MRPII, разработанных в подсистеме "Управление закупками" (см. ниже).

Планирование МТО реализуется в пределах заявочных кампаний. Данное действие обеспечивается функционалом подсистемы «Управление заявочными кампаниями» и располагает автоматизацию таких функций:

Данный функционал дает возможность дает возможность принимать во внимание качества организационной структуры предприятия или холдинга, свойства регламентов плана МТО при образовании процессов его планирования.

Регламентом заявочной кампании предопределяются:

  • Временные пределы заявочной кампании;
  • Валюта планирования и планируемая закупочная стоимость;
  • Список и последовательность стадий ввода, редактирования и взаимодействия потребностей в МТР;
  • Вспомогательные разрезы планирования;
  • Порядок контролирования лимитов.

Управление заявочной кампанией определяется с помощью механизма задач, что дает возможность проводить проверку ввода, согласование и редактирование раньше заявленных потребностей. По окончанию заявочной кампании в подсистеме регистрируется план материально-технического обеспечения.

План МТО дает возможность установить консолидированные потребности в материально-техническом обеспечении холдинга или же промышленного комплекса, учитывая материальные ограничения.

Функционал подсистемы предоставляет возможность единовременно производить потребности по нескольким заявочным кампаниям. При чем для всех таких кампаний могут задаваться ограниченности по группам справочника «Номенклатура».

Обеспечение заявочных кампаний

Зарегистрированные потребности в плане материально-технического обеспечения могут получить удовлетворение благодаря закупленным и имеющимся на складе МТР.

Обеспечение потребностей в МТР определяются благодаря функционалу подсистемы «Обеспечение заявочных кампаний».

Данный процесс выполняется в две стадии.

Первая стадия – стадия первоначальных потребностей, которая исполнятся один раз, по событию закрытия заявочных кампаний и согласования плана материально-технического обеспечения. На данной стадии осуществляются такие операции:

  • Оценка одобренных потребностей в МТР, остатков на промышленных площадках и складах холдинга, остатков, которые состоят в резервах и в заказах производителей.
  • Создание потребностей МТР при закупке, планирование движения между складами и списание МТР под потребности,  которые есть в наличии, согласованные в плане материально-технического обеспечения.
  • По событию исполнения данной операции в подсистеме фиксируются:
  • Планирование закупок материально-технического обеспечения, что включает в себя данные как о потребностях при закупке МТР, так и об обязательствах юридических лиц, которые состоят в структуре холдинга, за закупку и распределение определенных МТР.
  • Задача на межскладское движение МТР, создающее резерв и дающее возможность составить план данного движения для установления определенных потребностей материально-технического обеспечения.
  • Задача на перенесение МТР заявителям, создающее резерв и дающее возможность составить план следующей выдачи МТР заявителю.
  • Весовые коэффициенты для размещения МТР по отделам, что используются в пределах второй стадии.

Вторая стадия – стадия действующего обеспечения потребностей в МТР. Данная стадия берет начало после завершения первой и длиться до окончания плана и располагает неизменным размещением доступных финансовых ценностей по потребностям в МТР. Операция размещения может исполняться по конкретному регламенту или же при обретении финансовых ценностей на склады предприятий.

Действующее обеспечение осуществляется на определенном складе и дает возможность исполнить:

  • Оценка необеспеченных потребностей в МТР своего отдела, т.е. отдела, который указан для данного склада;
  • Оценка необеспеченных потребностей в МТР подвластных отделов, т.е. отделов, которые по иерархии полностью и последовательно подвластны отделу, который определен для данного склада;
  • Оценка свободных остатков МТР на данном складе, которые могут быть нужны для покрытия найденных необеспеченных потребностей в МТР;
  • Анализ весовых коэффициентов.

По событию выполнения данного действия в подсистеме фиксируются:

  • Задача на межскладское движение МТР;
  • Задача на перемещение МТР заявителям.

Схематично преимущества подсистемы могут быть продемонстрированы таким образом:

Выбор поставщика (договорное обеспечение закупок)

Выполнение плана закупок обычно предполагает добавочную работу по договорным поставкам. В то же время часть МТР может быть закуплена на конкурентной основе, а часть– вне конкуренции (т.е. закупка у одного поставщика). Исполнение данных функций гарантирует подсистема «Договорное обеспечение закупок», именно:

  • Подготовка информации конкурентных закупок на основе потребностей в закупке МТР, согласованные в плане закупок;
  • Фиксирование торгов и приготовление частей закупочных документов;
  • Выгрузка информации для распределение данных о провождении торгов на электронной площадке;
  • Загрузка информации по событию завершения торгов;
  • Оценка и фиксирование результатов провождения торгов;
  • Фиксирование контрактов и спецификаций по событию их заключения на базе результатов провождения торгов.

Аналитические функции подсистемы дают возможность из предложений производителей, которые были обретены в пределах определенных торгов, подчеркнуть более увлекательные, учитывая финансовую составляющую, условия поставки и оплаты.

Схематично преимущества подсистемы могут быть продемонстрированы таким образом:


Анализ эффективности МТО

По событию обеспечения потребностей в МТР функционал материально-технического обеспечения дает возможность исполнить:

  • Оценка выполнения плана МТО (полное покрытие потребностей);
  • Планирование закупок и движений;
  • Оценка выполнения плана закупок;
  • Оценка закупочной стоимости;
  • Оценка применения лимитов;
  • Оценка исполнения задач МТО;
  • Оценка покрытия потребностей в МТР.

Абсолютно все аналитические функции разработаны с помощью отчетов, которые сформированы при использовании системы компоновки данных и могут по разному настраиваться пользователями. 

Вернуться в прайс


 
spacer
Вход
Логин:
Пароль:
Наши проекты
Новости 1С