«1С:Предприятие 8. Рыбопереработка»

Программное обеспечение "1С: Предприятие 8. Рыбопереработка" реализовано на основе типовой конфигурации "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Данный программный продукт является комплексным решением, которое включает в себя основные свойства учета и управления, что предоставляет возможность создавать одну информационную систему для руководства разными видами работы предприятия. "1С: Предприятие 8. Рыбопереработка" дает возможность исполнять полный набор задач: от составления плана изготовления до контролирования качества на складах уже готового товара. Прикладное решение реализовано по принципам, которые понятны как производству, так и сотрудникам и придерживается схеме организационных и производственных процессов предприятия.

Узнайте как мы внедряем 1С!  Заказать "1С:Рыбопереработка"!   Другие решения для производства...

При применении данного отраслевого решения, сотрудникам рыбообрабатывающего предприятия предоставляется возможность более четко структурировать данные в ходе технологического процесса, в частности:

• Образовать многоэтапный прием сырья и дополнительных ресурсов на предприятии;
• Применять разные виды учета потерь и затрат дополнительных ресурсов: по фактическим затратам или же по ранее прописанным нормам;
• Проводить контроль технологического процесса, даже до времени прохождения промышленного действия за счет конкретизации учета;
• Контролирование технологических параметров изготовления в ходе промышленного процесса;
• Анализ участия всех служащих в промышленном процессе;
• Анализ динамики промышленного труда, как по отделу, так и по каждому сотруднику;
• Ведение учета оборотной тары, нужной для изготовления.

Актуальные данные в процессе выполнения технологических действий даст возможность управленцам отделов контролировать и следить за происходящими делами.
Оперативные данные о цене готового товара предоставляют возможность устанавливать более гибкую ценовую политику, а также оперативно среагировать на ситуацию на рынке, которая достаточно быстро меняется. 

Прикладное решение "1С: Предприятие 8. Рыбопереработка" позволяет составлять правильный план разных видов работы предприятия, таких как:

• Составление плана необходимости в сырье, при этом план осуществляется, учитывая сезонные и остальные изменения нормативов потерь;
• Составление плана необходимости в дополнительных ресурсов;
• Составление плана необходимости в сотрудниках, учитывая их квалификацию; 
• Составление плана загрузки технологического оборудования.
• Планирование загрузки технологического оборудования.

Управление финансами
Подсистема управления финансами направлена на комплексное решение задач составления планов, контролирования и учета доходов и расходов. Данная подсистема дает возможность предприятию продуктивно использовать свои средства и привлеченные инвестиции, увеличить управляемость бизнеса в общем. Разработанные процессы оптимизируют материальные инструменты, делая работу предприятия ясной для внешнего и внутреннего аудита, увеличивают инвестиционную привлекательность бизнеса.
Функциональные возможности данной подсистемы гарантируют решение большого спектра задач финансовой службы, экономического и планового отделов, а также бухгалтерии.

Бюджетирование
Подсистема организовывает такие функции:

• Составление плана работы и материалов предприятия на любое время в разрезе сценариев, проектов, ЦФО (центров финансовой ответственности), оборотных и остаточных показателей, вспомогательной аналитики (контрагенты, номенклатура и т.д.);
• Мониторинг фактического выполнения в разрезах исполненного плана;
• Формирование сводной отчетности по итогам мониторинга;
• Финансовый анализ; 
• Оценка доступности материальных средств; 
• Оценка уклонений плановой и фактической информации.

Управление материальными средствами
Подсистема казначейства включает в себя функции, которые нужны для продуктивного руководства движением материальных средств, контролирования над осуществляемыми платежами:

• Многовалютный учет остатков и движения материальных средств;
• Фиксирование планируемых поступлений и затрат материальных средств;
• Резервирование материальных средств под будущие платежи в кассах и на расчетных счетах;
• Размещение материальных средств в предстоящих входящих платежах;
• Создание календаря платежей;
• Оформление всех нужных исходных документов;
• Интеграция с системами "клиент банка";
• Разнесение (автоматический либо ручной) суммы документа платежей по нескольким сделкам и договорам.

Управление взаиморасчетами
Подсистема управления взаиморасчетами применяется в материальных, сбытовых и снабженческих структурах предприятия, предоставляя возможность оптимизировать материальные риски предприятия и необходимость в оборотном капитале.
Проводиться  анализ корректирования во времени фактической и прогнозируемой задолженности. Прогнозируемая задолженность появляется при отображении таких событий в системе, как заказ на передачу или поставку на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на прием материальных средств и остальных аналогичных. А фактическая задолженность связана с действиями подсчета и моментами передачи прав собственности. Главные назначения подсистемы взаиморасчетов:

• Регистрация появления задолженности контрагента перед предприятием и предприятия перед контрагентом;
• Учет повода появления задолженности;
• Поддерживаются разные методики учета задолженности (по сделкам, контрактов, по отдельным хозяйственным действиям);
• Оценка нынешнего состояния задолженности и истории ее корректировки. 

Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет функционирует в соответствии с отечественным законодательством по каждому участку учета, включая:

• Учет финансовых ценностей;
• Работа по кассе и банку;
• Валютные операции;
• Расчеты с подотчетными лицами;
• Расчеты с работниками по оплате труда; 
• Расчеты с бюджетом. 

Налоговый учет
Налоговый учет в прикладном решении по налогу на прибыль ведется независимо от бухучета. Хозяйственные действия отображаются параллельно в налоговом и бухгалтерском учете.  База ведения налогового и бухучета включает в себя раздельные Планы счетов, которые имеют "отражающую" кодировку. Для целей налогового и бухгалтерского учета возможно пользование независимых видов анализа материально-производственных запасов при списании, видов исчисления амортизации и т.д.  Проводиться контроль эффективности ведения налогового учета отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", который дает возможность в удобной форме наблюдать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), раскодировка информации предоставляется в специальных отчетах. Обеспечивается создание Декларации на прибыль по налогу.

Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) создан согласно требованиям главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Создаются также Книга покупок и Книга продаж. 

В данном прикладном решении предоставляется возможность для заполнения каждой формы деклараций по остальным налогам (налог на транспорт, имущество и т.п.) и формам статотчетности. 

Учет по международным стандартам
Подсистема содержит в себе раздельный План счетов согласно МСФО, что имеет возможность проводить насройку пользователем и обеспечивает: 

• Перенесение большой части учетных записей из подсистемы бухучета по правилам, которые могут быть настроены пользователем;
• Совместное ведение учета по международным и отечественным стандартам по участкам, где отличия между отечественными нормативами и требованиями МСФО существенны (к примеру, учет основных средств, учет нематериальных активов и т.д.);
• Проведение личных регламентных документов (к примеру, начисления растрат, учет резервов, обесценивания активов и остальные) и внесение измененных записей в "ручном" режиме.

• Уменьшить трудоемкость ведения учета по МСФО за счет пользования информацией отечественного учета; 
• Проводить сопоставленную информацию отечественного учета и учета по МСФО, облегчая сверху информацию перед подготовкой отчетности по МСФО. 

Управление персоналом
Работники отдела кадров, подразделения организации труда и занятости, а также бухгалтерии могут пользоваться подсистемой управления персоналом в одном информационном пространстве для повседневной работы.
Подсистема предопределена для технической поддержки политики кадров предприятия и автоматизации подсчетов с персоналом. Функциональные возможности подсистемы:

• Составление плана надобностей в персонале;
• Возможность ведения штатного расписания организации;
• Составление плана занятости сотрудников и их графиков отпусков;
• Возможность решения задач обеспечения кадрами бизнеса - подбор, заполнение анкеты и оценка;
• Учет кадров и проведение анализа состава кадров;
• Возможность проведения анализа уровня и поводов текучести кадров;
• Возможность ведения регламентированного документооборота; 
• Подсчет зарплаты сотрудников предприятия; 
• Автоматический подсчет регламентированных начислений законодательством, налогов и удержаний;  
• Автоматический подсчет ЕСН и страховых взносов на пенсионное страхование в обязательном порядке. 

• Возможность заключения и ведения трудовых контрактов со всеми работниками предприятия;
• Создание форм, которые утверждены по труду;
• Персонифицированный учет для ПФР;
• Возможность ведения воинского учета. 

Расчет зарплаты
Важным моментом руководства бизнесом является создание мотивации рабочих, которая ориентирована на увеличение объема выпускаемого с соответствующей степенью качества товара, который предусматривает интерес персонала в повышении квалификации. Для создания стратегий такой мотивации сотрудников часто применяется тарифная и сдельная системы оплаты труда, а для верного подсчета начислений согласно установленным правилам предопределена подсистема подсчета заработной платы.  
Подсистема дает возможность провести автоматизацию полного комплекса подсчетов с сотрудниками, начиная от ввода документов о выработке, выплате больничных и отпускных листов, до самого создания документов на оплату заработной платы и отчетности в государственные органы надзора. 
Результаты подсчета зарплаты отображаются в управленческом, налоговом и бухучете при необходимости уровня конкретизации:

• Отображение результатов подсчета управленческой заработной платы в управленческом учете;
• Отображение результатов подсчета регламентированной заработной платы в бухгалтерском учете;
• Отображение результатов подсчета регламентированной заработной платы как расходов, которые принимаются к учету для целей исчисления налога на прибыль (одного налога);
• Отображение результатов подсчета регламентированной заработной платы для целей исчисления ЕСН. 

Управление промышленным производством
Один из более продуктивных видов уменьшения издержек в производстве - формирование и оптимизация плана производства товара. Это дает возможность предприятию уменьшить степень простоя оборудования и специалистов высокой квалификации, уменьшить сроки исполнения заказов, уклонение от срывов планов продаж с причины перегрузки промышленных ресурсов, оптимизировать перемещение материалов и остатки на складах, делать процесс изготовления наглядным и управляемым. 
Подсистема руководства изготовлением  предопределена для составления плана промышленных процессов и материальных движений в изготовлении, отображения процессов промышленной работы предприятия и формирования нормативной системы руководства изготовлением.
Возможности данной подсистемы могут применяться персоналом планово-экономического подразделения, промышленных цехов, промышленно-диспетчерского подразделения и остальных.
В подсистеме "Управление производством" созданы механизмы составления плана производства, которые обеспечивают:

• Сценарное планирование для формирования разных видов политики изготовления или же учета допустимых изменений в рамках работы предприятия;
• Подвижное планирование, которое увеличивает область планирования по факту наступления последующих плановых периодов;
• Проектное планирование производства;
• Регистрация распланированной информации от редактирования (по периодам и сценариям);
• Интегрирование с подсистемой бюджетирования.

Планирование производства
Подсистема предопределена для средней и долгой срочности планирования производства и необходимости в материалах и для произведения план-фактной оценки выполнения планов производства. При планировании производства гарантируется возможность учета множества параметров, контролирования выполнимости и слежение за исполнением плана на разных уровнях единовременно в нескольких разрезах:

• По менеджерам и отделам;
• По проектам и подпроектам;
• По ключевым материалам;
• По номенклатурным группам и раздельным единицам номенклатуры.

Формирование укрупненного плана производства
На базе созданных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж определяется создание объемов производства в рамках групп номенклатуры (при надобности, единичных позиций номенклатуры). Производиться также определение отличий между увеличенными и конкретизированными планами, пакетом запланированных сменно-суточных задач, информацией производства.  
Выполнение создания задач на изготовление, контролирование их выполнения и  анализ запаздывания производства.

Планирование потребности в ресурсах
Возможность создания таблиц потребления и доступности главных типов ресурсов при изготовлении групп номенклатуры и единичных типов номенклатуры. Определяется контролирование увеличенного плана изготовления согласно ограничивающим факторам, к примеру, совместного доступа главных типов ресурсов. Также ведется учет доступа главных ресурсов.

Посменное планирование производства
Подсистема предопределена для составления плана производства в короткий срок в рамках раздельных позиций номенклатуры и для проведения план-фактной оценки выполнения планов изготовления промышленно-диспетчерским подразделением. В подсистеме создается подробный посменный график изготовления и использования, ведется анализ его выполнимости, учитывая распланированные загрузки материалов:

• Составление плана, учитывая доступ мощностей в подпериодах плана, а также редактирование совместной работы действий по техническому дереву. При возникновении нехватки мощностей в данных подпериодах определяется перенос запланированных действий в подпериоды с возможными свободными мощностями;  
• Создание подробного план-графика изготовления и действий;
• Составление плана "поверх" нынешних планов изготовления и действий или целая перепланировка;
• Планирование действий для территориально-отдаленных отделов;
• Возможность планирования, учитывая время транспортного передвижения между отделами и складами.
  

Формирование посменного плана производства

• Создание плана производства, который является конкретным для некоторых позиций номенклатуры с подсчетом конкретных сроков изготовления;
• Установление точек разрыва функций разузлования в техническом дереве изготовления для всех товаров, которые планируются в режиме "сборка на заказ"; 
• Создание графика загрузки промышленных мощностей и надобностей производства в сырьевых материалов и комплектующих;
• Создание графика завершающей сборки с конкретными периодами производства.

Определение доступных мощностей ресурсов

• Ведение списка рабочих центров и технических действий;
• Поддерживаются календари доступа раздельных рабочих центров и ввод доступа материалов по календарям; 
• Объединение рабочих центров в коллективы с задачей приоритетов для составления плана;
• Подсчет загрузки рабочих центров в процессе установления графика надобностей в ресурсах.

Контроль исполнения

• Создание план-графика надобностей изготовления;
• Создание задач на изготовление, сменно-суточных задач;
• План-фактная оценка процесса изготовления, контролирование и оценка уклонений. 

Управление данными об изделиях
Нормирование содержания товара дает возможность проводить контроль списания ресурсов в изготовление (лимитно-заборные карты), составлять план себестоимости товаров, проводить анализ отличий между плановой и фактической себестоимостью и определять их причины.
Задача технологической карты дает возможность запланировать цепочку изготовления товара, анализируя на всех уровнях ее исполнимость, учитывая загрузки оборудования и доступа нужных для изготовления материалов. 
Возможности данной подсистемы могут применяться главным инженером и служащими, которые работают в подразделениях главного конструктора и технолога.
В рамках руководства изготовлением создана процедура учета нормативных затрат ресурсов при изготовлении и анализ уклонений от норм. Нормы потребления ресурсов заложены в спецификации производства товара.  
Нормативное содержание товара применяется:

• При оценке уклонений от норм для контролирования качества товара;
• Для подсчета себестоимости - как база разделения косвенных расходов.

Управление затратами и расчет себестоимости
Подсистема управления затратами предопределена для учета текущих затрат предприятия и расчета себестоимости товара. Основные свойства данной подсистемы: 

• Учет текущих затрат отчетного периода в нужных разрезах в ценовой и натуральной модификации; 
• Действенный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве (НЗП);
• Учет текущих остатков НЗП на завершение отчетного периода;
• Учет испорченного товара в изготовлении и на складах;
• Подсчет текущей себестоимости выпуска за время главного и побочного товара (полуфабрикатов, брака) - полная и неполная промышленная себестоимость и текущая полная себестоимость создания товара, включая подсчет себестоимости выпуска товара у переработчиков; 
• Подсчет себестоимости выпуска на протяжении месяца по документам выпуска - по прямым расходам или же по запланированной себестоимости;
• Учет переработки давальческого сырьевого материала;
• Подсчет текущей себестоимости остатков НЗП на завершение отчетного периода;
• Предоставление информации (отчетов) про последовательности создания себестоимости;
• Предоставление информации о структуре себестоимости выпуска для анализа уклонений от установленных нормативов.

Управление основными средствами
Подсистема дает возможность провести автоматизацию всех стандартных действий основных средств:

• Прием к учету;
• Редактирование содержания;
• Начисление амортизации;
• Редактирование параметров и видов отображения расходов по амортизации;
• Учет выработки основных средств;
• Передвижение, комплектация и разукомплектация, усовершенствование, продажа и списание ОС.

Управление продажами
Использование подсистемы коммерческим директором, служащими отдела сбыта и склада предоставляет возможность увеличить продуктивность их работы. Подсистема управления продажами гарантирует сквозную автоматизацию деятельности продаж товаров на промышленном учреждении, в оптовой и розничной торговле. Подсистема состоит из средств планирования и контролирования продаж, что дает возможность решить проблему руководства заказами клиентов. Есть поддержка разных схем продажи товаров - под заказ и со склада, продажа по предоплате или в кредит, передача на создание комиссионеру, продажа товаров, которые приняты на комиссию и т.д. 
Подсистема служит для составления плана:

• Количества продаж в натуральном и стоимостном режиме, включая на базе информации о продажах за предыдущее время, данных о нынешних остатках на складах и полученных на запланированный период заказах клиентов;
• Цен на отпуск, включая на базе информации о данной стоимости фирм и конкурентов;
• Цен продаж, учитывая данные о стоимости поставщиков, плановой и фактической цены товара за установленный период.

• Перейти от планов стратегии планов к оперативным, при этом сохраняя данные о критериях, которые установлены на всех уровнях планирования;
• Ведения планирования с учетом или без него сезонных колебаний спроса.

• Получать общие данные о процессе исполнения заказа;
• Контролировать историю отношений с поставщиками и клиентами;
• Анализировать продуктивность и безопасность деятельность с контрагентами.

• Формирование разных схем создания стоимости и скидок;
• Создание отпускных цен, учитывая плановые цены товаров и нормы доходов;
• Контролирование придерживания работниками назначенной ценовой политики; 
• Хранение данных о ценах конкурентов; 
• Хранение данных о ценах производителей, автоматическое обновление цен закупок;
• Согласование отпускных цен предприятия с ценами производителей и конкурентов.

Управление закупками
Для гарантии качества изготовляемого товара, непрерывного снабжения производства ресурсами и исполнения заказов согласно установленным периодом без увеличения плановых цен, значительная проблема - продуктивное руководство закупками ТМЦ.
Подсистема гарантирует менеджеров, которые ответственны за обеспечение данными, которые нужны для правильного принятия решения об увеличении запасов ТМЦ, для уменьшения расходов на закупки и точной организации согласования с производителями.
Возможности данной подсистемы:

• Эффективное планирование закупок на основе планов продаж, изготовления и невыполненных заказов клиентов;
• Формирование производителями заказов и контролированием над их выполнением;
• Фиксирование и оценка исполнения вспомогательных условий по договорам с зафиксированными позициями номенклатуры, объемами и периодами поставок;
• Поддерживаются разные схемы принятия продукции от производителей, включая принятие на создание давальческого сырья и ресурсов;
• Формирование неотфактурованных поставок с применением складских ордеров; 
• Оценка надобностей в продукции склада и производства, готового товара и ресурсов;
• Полный анализ и установление связей между заказами покупателей и заказами производителей;
• Анализ следствий, к которым может привести невыполнение заказы производителям;
• Составление плана закупок, учитывая прогноз уровня складских запасов и зарезервированных на складах ТМЦ;
• Подбор приемлемых производителей продукции по их безопасности, истории поставок, показателям срочности выполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальным или другим любым признакам и автоматическое создание заказов для них;
• Формирование графиков поставок и платежей.

Управление складом (запасами)
Применение данной подсистемы дает возможность продуктивно организовывать складскую деятельность и увеличить эффективность труда служащих склада и снабженческо-сбытовых структур, обеспечивать полную информацию коммерческому директору предприятия.
Также создан подробный учет ресурсов, товаров на складах, организовывается глубокое контролирование запасов на ТМЦ в организации. Каждое складское действие регистрируется при помощи определенных документов. 
Подсистема предоставляет возможность:

• Обеспечивать руководство остатками ТМЦ в разных единицах измерения на многих складах;
• Ведения раздельного учета своей продукции, а также принятых и переданных на создание товара, возвратной тары;
• Организовывать контролирование и учет серийных номеров, сертификатов и сроков годности;
• Проводить контроль верности списания серийных номеров и продукции с необходимыми сроками годности и сертификатами;
• Устанавливать критерии партии (размер, цвет и многие другие) и вести партионный учет в рамках складов;
• Принимать к сведению ГТД и страну происхождения;
• Обеспечивать свойства ордерного учета и резервирования ТМЦ;
• Комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ.

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования
Для промышленных организаций, у которых есть свои магазины и торговые розничные точки, в прикладном решении предусматриваются возможности руководства розничной торговлей. Розничная торговля может обеспечиваться со всех складов (розничный, оптовый, неавтоматизированной торговой точки). Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по регистрированной розничной стоимости. Создана возможность подключения торгового оснащения: терминалы сбора информации, сканеры, электронные весы, дисплеи покупателя, ККМ в режимах "on-line", "off-line" и "фискальный регистратор". Система дает возможность формировать анализ ценовых запасов в розничной стоимости, проводить сравнение объемов и прибыльности продаж в разных торговых точках, проводить контроль правильности получения прибыли от торговых точек. 

Управление отношениями с покупателями и поставщиками
Возможности данной подсистемы допускают руководить взаимоотношениями с клиентами, производителями, смежниками и остальными контрагентами. Данные возможности могут быть нужны коммерческому директору, директору по маркетингу, служащими маркетинговых, снабженческих и сбытовых отделов. 
Подсистема дает возможность предприятию:

• Организовать хранение полноценных контактных данных по контрагентам и их работникам и хранение истории согласования с ними;
• Фиксировать данные о производителях: условия доставки товаров, безопасности, сроки выполнения заказов, номенклатуры и стоимости поставляемой продукции и ресурсов;
• Информировать сотрудников о грядущих контактах, событий и т.д.;
• Составлять план рабочего времени и проводить контроль таких планов сотрудников;
• Проводить анализ незаконченных и грядущих соглашений с клиентами; 
• Применять персонифицированный подход к потребностям и требованиям всех клиентов;
• Фиксировать все обращения покупателей и в будущем проводить анализ процента их привлечения;
• Продуктивно проводить контроль над состоянием спланированных соглашений и контактов;
• Проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ взаимоотношений с покупателями; 
• Анализировать причины невыполнения заказов клиентов и количества закрытых заказов;
• Проводить анализ и оценку качества маркетинговых и рекламных акций по результатам обращений покупателей.

• На классы зависимо от доли клиента в прибыли фирмы: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс); 
• По статусам: разовый, потенциальный, потерянный, постоянный;
• По регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс). 

Контроль и оценка работы менеджеров
Прикладное решение предоставляет возможность руководству предприятия анализировать и согласовать деятельность менеджеров, которые отвечают за продажи и взаимоотношениями с клиентами, по таким критериям: 

• По количеству продаж и принесенному доходу; 
• По числу исполнения заказов;
• По коэффициенту удержания клиентов;
• По числу контактов с клиентами;
• По целостности заполнения БД контактных данных. 

Интегрированные средства работы с электронной почтой
Средства работы с электронной почтой интегрированы в одно информационное пространство системы. В заключении, обработка электронной корреспонденции функционирует в плотной связи с остальными бизнес-процессами организации: 

• Фиксирование корреспонденции, установление исполнителей и контролирование выполнения, ведение истории по всем контрагентам;
• Формирование личных и коллективных почтовых адресов и распределение доступа к ним для разных коллективов пользователей;
• Импорт контактных данных из почтовых клиентов, имеющих наибольшее распространение;
• Автоматическое отправление писем по наступлению спланированных событий;
• Обеспечение рассылок электронных писем - группы адресов для рассылок могут создаваться вручную и автоматически по установленным пользователем показателями (по типу деятельности контрагента, по регионам и т.д.).

Мониторинг и анализ деятельности предприятия
Эффективность управления, продуктивность и качество решений, которые принимает руководство предприятия, зависит от того, как эффективно они могут применять информацию о разных видах деятельности предприятия, которая накапливаются в информационных системах.
Универсальная система отчетов дает возможность продуктивно провести анализ и безостановочно проводить контроль всех видов промышленной работы предприятия. 
Функциональные возможности системы:

• Высокоинтеллектуальные средства автоматического формирования отчетов, которые не требую программирования;
• Дизайн в виде электронных таблиц;
• Сводные таблицы;
• Линейные, кросс-отчеты и иерархические;
• Поддерживаются группировки;
• Раскодирование определенных компонент отчета (drill-down); 
• Деловая графика. 

• Охват всего бизнеса в целом;  
• Своевременное определение уклонений от плана, точек роста, неблагоприятной динамики;
• Детализация представленных данных;
• Пользование предустановленного комплекта из больше, чем 50 критериев эффективности; 
• Реализация современных критериев продуктивности; 
• Настройка нескольких видов отчета по типам работы, по участкам исполнительности.

• Пользовательских прав;
• Качеств определенного внедрения;
• Самостоятельно сделанных пользовательских настроек.

Защита информации
Фирмой "1С" получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) "1С:Предприятие, версия 8.2z" признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.
Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.
Все конфигурации, разработанные на платформе "1С:Предприятие 8.2" (напр. "1С:Зарплата и управление Персоналом 8", "1С:Управление производственным предприятием", "Управление птицефабрикой" и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

Масштабируемость и производительность
Пользование платформы "1С: Предприятие 8.2" гарантирует продуктивную деятельность и надежное хранение данных при работе сотен сотрудников. Новая трехуровневая архитектура системы предоставляет сбережение большой продуктивности при большом росте нагрузки на систему и объема обрабатываемой информации. Благодаря резервированию кластера серверов достигается высокая отказоустойчивость, а благодаря динамическому балансированию нагрузки между кластерами - оптимизация быстродействия. Применение СУБД международных лидеров (MS SQL, Oracle Database, IBM DB2) дает возможность формировать надежные и высокой производительности информационные системы.

Построение территориально распределенных систем
В платформе "1С: Предприятие 8" разработан механизм руководства разделенными ИБ, который организовывает функционирование одного прикладного решения с территориально-разнесенными БД, которые объединены в многоступенчатую иерархическую структуру.
Это позволяет реализовать на базе прикладного решения "Управления производственным предприятием" конфигурации для предприятий сетевой или холдинговой структуры, предоставляющее возможность продуктивно управлять бизнесом и смотреть на картину в общем с нужной для принятия решений  результативностью.    

Интеграция с другими системами
Предоставляется интеграция с внешними программами российских и зарубежных специалистов и оснащением на базе общих открытых стандартов и протоколов передачи информации, которые поддерживаются технологической платформой "1С: Предприятие 8.2".