Программный продукт "1С: Девелопмент и управление недвижимостью" реализован на базе систематических подходов девелоперских фирмирешений, которые прошли многолетнюю проверку в российских проектных институтах, конструкторских бюро, фирм, функционирующих в области инжиниринга и управления недвижимостью.
Главное предназначение конфигурации "1С: Девелопмент и управление недвижимостью" - увеличение прибыльности девелоперских проектов благодаря более действующего и безошибочного оповещения руководства о главных признаках производственного процесса - учитывая отраслевые особенности и полнейшее соответствие корпоративным, отечественным и международным стандартам.
1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью
290 000
2
1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью для 10 пользователей + клиент-сервер
450 000
3
Модуль "Девелопмент и управление недвижимостью" для "Управление производственным предприятием"
150 000
Конфигурация "Девелопмент и управление недвижимостью" реализована на базе типового решения "1С:Управление производственным предприятием".
Прикладное решение автоматизирует руководство такими бизнес-процессами:
Денежные планы и операции фирмы, использу технологии предназначенного бюджетирования, применяя БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов);
Планирование и прогноз проектов, продуктивное размещение средств между проектами, обнаружение уклонений от планов на первичных ступенях, анализ преимуществ проектов и оценка воздействия уклонений на осуществление проектных работ, оперативное обеспечение актуальной информации руководству;
Получение и изучение истории работ по проектам, модернизация технологий организации, аккумулирование и изучение статистической информации, подчеркивание "лучших практик", установление нормативов.
Конфигурация "1С: Девелопмент и управление недвижимостью" решает такие специфические бизнес-задачи:
Руководство девелоперским бизнесом на уровне прогноза главных признаков функционирования(KPI);
Управление содержимым портфелей девелоперских проектов;
Управление фирмой с разными организационными структурами;
Руководство инвестиционно-строительными проектами с позиции увеличения темпов и эффективности их выполнения;
Управление отношениями с заказчиками, производитедлями и подрядчиками;
Управление объектами недвижимости, а также полный цикл подсчетов с арендаторами (содержит учет договоров аренды) и с покупателями (содержит учет договоров).
Управление эксплуатацией объектов недвижимости, включая учет расходов на эксплуатацию с аналитикой по статьям затрат, формирование графиков провождения технического обслуживания сооружений и помещений, план-фактная оценка работ и расходов на эксплуатацию объектов недвижимости.
