«1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов»

Программное обеспечение "1С: Предприятие 8. Производство строительных материалов" реализовано на основе типовой конфигурации "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Данный программный продукт является комплексным решением, которое включает в себя основные свойства учета и управления, что предоставляет возможность создавать одну информационную систему для руководства разными видами работы предприятия. Прикладное решение "1С: Производство строительных материалов"  содержит в себе подсистемы управления производственным предприятием, управления персоналом, финансами, основными средствами, управления складом, продажами и закупками, CRM-контур.

Узнайте как мы внедряем 1С!  Заказать "1С:ПСМ"!   Другие решения для производства...

Управление производством, включая:

• Укрупненное планирование производства :

  • Планирование производства на определенный период;

  • Составление плана потребностей в ресурсах;

  • Планирование загрузки промышленных мощностей в долгосрочной перспективе по анализу спроса на изделия, учитывая предшествующих заявок строительных объектов.

• Уточненное планирование производства:

  • Создание посменного плана производства;

  • Установка доступных мощностей ресурсов;

  • Краткосрочный позаказной план изготовления;

  • Контролирование выполнение.

• Планирование производства, учитывая процесс взаимодействия с клиентом нестандартных керамических и железобетонных изделий, учет при планировании продолжительного цикла изготовления;

• Определение отличий между укрупненными и уточненными планами, а также данными фактического производства;

• Управление расходами, включая изделия длительного производства;

• Подсчет себестоимости;

• Управление информацией об изделиях:

  • Ведение спецификаций производства строительных материалов;

  • Пользование спецификаций для целей подсчета себестоимости;

  • Пользование спецификаций при составлении плана.

• Оперативный учет в производстве:

  • Создание документов по выпуску товара и услугам в производстве, учитывая технологические и отраслевые качества каждого участка производства;

  • Управление информацией по выпуску товара.

Управление основными средствами, включая планирование ремонтов:

• Прием к учету основного средства;

• Передвижение и комплектация основных средств;

• Ввод в эксплуатацию;

• Учет состояний основных средств;

• Начисление амортизации;

• Усовершенствование основных средств;

• Списание и передача основных средств;

• Планирование, руководство и учет работы по техобслуживанию и ремонту оборудования.

Управление финансами, включая:

• Бюджетирование;

• Управление материальными средствами;

• Управление взаиморасчетами;

• Налоговый и бухучет;

• Учет по МСФО;

• Создание консолидированной отчетности.

Управление персоналом, включая зарплату:

• Обеспечение кадрами бизнеса;

• Кадровый учет и оценка кадрового состава;

• Возможность ведения регламентированного кадрового документооборота;

• Подсчет заработной платы.

Управление складом, включая:

• Управление остатками сырья, ресурсов и готовых изделий в разных единицах измерения на складах;

• Раздельный учет собственной продукции, продукции принятых и переданных на разработку, возвратной тары;

• Ведение складского учета в разрезе поддонов (установка вместимости поддонов,  списание и наличие поддонов на складах, учет движения продукции в поддонах, поступление);

• Корректирование остатков продукции на складе в разрезе поддонов;

• Механизм подсчета планового числа ресурсов по заказам;

• Учет ресурсов на складе и в производстве;

• Учет готового товара в разрезе типов упаковки, поддонов, транспортных единиц.

Управление продажами, включая:

• Анализ продуктивности и безопасности деятельности с контрагентами;

• Прием заявок клиентов на отгрузку. Предоставляется возможность оформления заявок от единого клиента единовременно (единым документом) с нескольких площадок (отделов), на несколько суток и по разнообразным адресам доставки;

• Создание плана отгрузок, может быть исполнено единовременно (единым документом) для нескольких клиентов и по разнообразным адресам доставки;

• План продаж учитывая предварительный спрос от строительных объектов;

• Разделение заявок и планирование отгрузки на главные и вспомогательные;

• Выдача разрешения к отгрузке, контролирование исполнения заказа;

• Обработка заказов на нестандартные изделия;

• Учет типов доставки, отражение качеств разных типов доставки;

• Взаимосвязь грузополучателя с контрагентом;

• Подсчет цены услуг доставки;

• Учет предоставленных клиентом доверенностей;

• Создание специфической отчетности (к примеру, поводам аннулирования заявок, по адресам доставки и т.п.);

• Хранение данных о стоимости конкурентов;

• Расширенная отчетность по заказам, их оплате и отгрузке заказов, а также продажам;

• Создание прайс-листа с отпускной стоимости, механизмы для подсчета одной стоимости на основе другой стоимости;

• Установка скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками, включая:

• Оперативный план закупок;

• Оформление заказов производителям и контролирование над их выполнением;

• Отображение в документах производителя заказанного товара и замены ему, если он есть в наличии;

• Поддержка разных схем приема продукции от поставщиков, включая прием на разработку и прием давальческого сырья и ресурсов.

Управление взаимоотношениями с покупателями и поставщиками, включая:

• Ведение разной контактной информации по пользователю;

• Пользовательский календарь;

• Напоминания о различных событиях;

• Анализ стадий отношений;

• Критерии работы менеджеров.

Управление маркетингом:

• Учет в разрезе строительных объектов - потенциальных и фактических потребителей готового товара;

• Учет стадий строительства, видов зданий и сооружений;

• Ведение норм использования стройматериалов;

• Подсчет необходимости объекта в строительных материалах;

• Оценка взаимоотношений с участниками строительства (проектировщиками, подрядчиками, инвесторами и т.д.);

• Оценка рынка по выпускаемому товару.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Для организаций холдинговой структуры ведется управленческий учет по всем тем организациям, которые входят в холдинг. Такой же учет ведется по данным, которые содержаться в документах, но одновременно и не зависит от ведения регламентированного учета. Событие завершения операций вводиться всего один раз и обретает в будущем отображение и в управленческом, и в регламентированном учете.

"1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" может применяться во множестве отделов и служб производственных предприятий, включая дирекцию, бухгалтерию, отдел кадров, ИТ-службу, склады, планово-экономическое подразделение, отдел маркетинга и другие.

Учитывая благополучное применение программного продукта "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на тех предприятиях, которые занимаются производством строительных материалов, в будущем ожидается, что эффективное внедрение "1С: Предприятие 8. Производство строительных материалов" даст на предприятиях с количеством сотрудников от нескольких десятков до нескольких тысяч, при автоматизации от нескольких десятков до нескольких сотен пользовательских мест как в холдинговых, так и в сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" предоставляет абсолютно любым сотрудникам организации эффективную и качественную работу. К примеру, руководителям организации данный программный продукт дает большие возможности для проведения анализа, планирования и т.д. Руководителям каких-то подразделений программа обеспечивает продуктивную повседневную работу. Остальным сотрудникам прикладное решение позволяет иметь метод автоматизированного ведения учета в соответствии с теперешним законодательством и особенностями данной организации. 

Вернуться в прайс